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| “执行建筑师”模式下的全过程工程咨询企业发展思考 (一） 2021/12/2 11:56:52 | ||
版权声明：本文刊登于《中国勘察设计》杂志2017年07期，略有删减；版权为《中国勘察设计》杂志社所有，欢迎转载，转载请注明作者及出处。“执行建筑师”模式下的全过程 工程咨询企业发展思考
■ 华东建筑设计研究院有限公司
曲泽军 姚越 范家豪
我国的工程咨询行业起步于20世纪80年代。工程咨询，即以工程项目为对象，针对工程建设全过程各个阶段，运用管理科学、专业技术和经验，根据项目业主（建设单位）要求的事项所提供的智力、技术服务。在过去的30多年间，我国工程咨询业随着建筑业快速发展实现了长足的发展，市场对专项咨询服务有了普遍认同。但如何通过整合各类专项咨询贯穿项目建设全过程，围绕项目目标管控提供全过程工程咨询服务，与国际工程咨询模式接轨，打造“中国建造”企业品牌，是一项具有现实意义的全新课题。
“执行建筑师”管理模式
建筑师负责制是国际上一种通行的全过程工程建设管理模式。此模式下，建筑师不仅是设计师，还是工程总负责人，负责从项目策划、设计、建造施工、质保到维护全过程的建设管理，对建筑物整体效果、品质、选料及项目进度、投资、质量等目标进行全面管理。
“执行建筑师”是国内建筑行业的新型管理模式，是由建筑师负责制衍变而来的，伴随工程项目规模放大、结构愈加复杂，参加项目建设的咨询单位通常达数十家，建设方面临方案、结构、建筑、机电、景观、室内、商业策划、泛光、标识、幕墙、声学、绿建、交通、人防等众多专项设计及施工的统筹管理。专业化程度不高的业主很难掌控技术复杂、作业交叉的设计与施工，而工程项目具有投资大、非可逆性的特点。如何通过专业化管理实现项目的目标控制？“执行建筑师”模式应运而生，由一家技术实力和管理能力强大的设计院背景的项目总建筑师来承担全过程项目管理，其既是设计的设总，又是全过程项目管理方，完全以建筑产品交付、建设目标导向为建设方提供咨询服务。 |
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