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“执行建筑师”模式下的全过程工程咨询企业发展思考 (二） 2021/12/3 12:06:28

 “执行建筑师”与国外尤其是英联邦体系中通行的建筑师负责制相比，设计总控的内容是一致的，执行建筑师负责设计、采购咨询团队、合同管理、进度管理、技术协调、质量管理等。而对于施工有关的招标采购、监造工作既可提供配合，也可以根据自身企业服务资质与能力提供管理主体服务。“执行建筑师”是项目的灵魂，围绕项目建设目标，通过管理设计和各专项咨询单位乃至施工方共同实现建设目标。因国内建设体制限制，尚达不到境外建筑师负责制全过程、全方位管理项目的程度，但在国内已能满足业主对大型复杂项目的设计管控+项目管理的全过程管理需求。

“执行建筑师”主导项目全过程管理的
工程咨询企业发展模式
➤全过程工程咨询模式下企业发展思考与建议
（1）工程咨询企业完善资质与提升服务是全过程工程咨询发展的核心
全过程工程咨询企业面向市场提供的服务，需要紧密围绕“全过程”（工程项目建设全过程）及“工程咨询”（工程咨询服务专项化）。在现有工程建设管理体制下，工程咨询企业能够提供的专项服务包括设计、勘察、咨询、项目管理、监理、投资咨询、招标代理等，提供上述专业服务需具备相应资质证书。如建筑行业（建筑工程）甲级设计、工程勘察甲级、房屋建筑等工程监理甲级、工程造价咨询甲级资质、工程招标代理甲级资质由住房和城乡建设部审核并颁发；工程咨询甲级资格证书、工程全过程策划和实施管理甲级资格证书由国家发改委审核并颁发；省市地方政府管理部门也有审核、核准、备案并颁发相应资质证书的行政管理权限。同时，市场上还存在众多的不具备相应资质，但能够提供专项咨询服务的事务所、顾问公司、工作室等，作为市场不同性质项目开发需求的有效组成部分。